애플리케이션생명주기관리(ALM)

모든 개발활동 동기화… 개발도구간 연결 통합화

프로젝트 생산성ㆍ성공률 높인다

규제준수로 필요성 절실

기업 경영혁신 대안 부상

비용절감 부수효과 기대

프로젝트의 효율과 성공률을 높이기 위해 개발의 A부터 Z까지 지원하는 ALM(Application Life cycle Management, 애플리케이션생명주기관리)이 관심을 모으고 있습니다.

스탠디시 그룹은 프로젝트 실패의 원인에 대해 프로젝트의 목적과 기능, 비즈니스와 기술의 관계 정립, 팀 내부의 커뮤니케이션 부재, 추적은 하지만 관리의 부재, 유연성이 떨어지는 개발 프로세스 등이 존재해 생산성과 예측성을 동시에 높이기가 불가능하기 때문이라고 지적하고 있죠. 이러한 상황을 타개하기 위한 한 방안으로 ALM이 주목받고 있습니다.

최근 2~3년간 소프트웨어의 개발 방식으로서 꾸준히 제시되어 왔던 ALM 기법이 1세대에서 2세대로 넘어가면서 시장의 발전과 관련 솔루션 기업의 경쟁이 가속화하고 있습니다.

ALM은 개발 주기상의 모든 활동들(요구사항, 모델링, 개발, 구축, 그리고 테스팅 및 적용과 변경 등)을 가속화하고, 이들 활동에 의해 만들어지거나 사용된 산출물 간의 관계를 관리하며, 총괄적으로 개발주기의 진행을 투명하게 보고하여 성공적인 개발과 관리 및 생산성 향상을 도모하는 기법이라 할 수 있습니다.

생명주기의 특정활동만 지원하는 것이 아니라 모든 활동을 동기화하는 것입니다. 즉 현업의 노력이 비즈니스의 목적에 부합하는 결과를 낳을 수 있도록 모든 활동의 조화를 이뤄야 한다는 의미입니다. 또한 ALM 솔루션은 개발 도구의 집합이 아닌 통합을 의미합니다. 개발도구를 제공하는 것이 아니라 이들의 `연결’을 제공해 통합을 이루는 것이 ALM의 지향점입니다.

샤베인옥슬리법(SOX)과 같은 컴플라이언스(규제 준수)는 ALM의 필요성을 더욱 부채질하고 있습니다. 또한, 기업 내 IT 조직의 규모와 중요성이 점점 더 중요해지고 그 비용 또한 막대해지는 시점에서 ALM은 기업의 경쟁력 제고와 경영 혁신을 위해 한 해결책으로 조명 대상이기도 합니다.

2006년 8월 포레스터리서치의 보고서에 따르면 북미와 유럽의 IT 관련 의사결정자들을 대상으로 ALM의 인지도를 조사해 본 결과 77%가 인지하고 있었으며, 그 중에 29%는 이미 도입한 것으로 나타났습니다. 하지만 아직 사용하지 않는 48%의 인지 그룹을 대상으로 조사한 결과 1년 이내에 도입하고자 하는 경우는 10%에 그쳤으며, 해당 솔루션을 적용하는데 관심이 없다는 비율도 40%나 됐습니다.

ALM이 애플리케이션 개발 생산성을 얼마나 향상시킬 수 있는지는 경제적 효과를 통해 가늠할 수 있습니다. 2003년 컨시너티의 ROI 전문가가 볼랜드사의 솔루션을 기준으로 조사한 결과에 따르면 전체 개발 과정을 지원하는 ALM 솔루션을 사용할 때, 도입비용 48만달러(3년간 기술지원 비용 24만달러) 대비 매년 216만달러의 비용을 절감한 것으로 나타났습니다. 해당 기업은 100여명 규모의 IT 조직으로 평균 3개월 기간의 75개 프로젝트를 수행한 경우입니다. 비록 작은 조직에 대한 시험적인 결과이지만 기대할 만한 수준의 비용절감 효과를 보여준 셈이죠.

또한 2006년 10월 12일자 컴퓨터 위크리 매거진(Computer Weekly Magazine)에는 실제 적용 사례를 간략히 소개하고 있습니다. HSBC가 글로벌 조직 전체를 대상으로 ALM 솔루션을 적용한 결과 2005년에는 전체비용의 8%, 그리고 2006년에는 11%의 비용절감 효과를 기대하고 있으며, 플랫폼 재사용 등 다양한 부수적인 효과를 낸다는 것입니다.

ALM의 한계로는 현재 나와 있는 솔루션들 대부분이 단계별로 일관성이 결여된 채 중복되는 ALM 특성을 보이거나, 개발도구의 통합적인 지원이 부족하고, 모든 단계에 제공되어야 할 공유 저장소(Repository)의 동기화가 미약한 점이 꼽힙니다. 아울러 ALM을 새로운 방법론과 혁신의 도구가 아닌 개발도구의 집합 또는 특정 주기 단계의 도구로서 인식하는 문화적 요인도 거론되고 있습니다.

김무종기자 mjkim@

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